如今许多的大门生也好，在职场挣扎多年的从业人员也好，都渴望着能够本身创业，本身当老板。可是创业的过程并不如想象中那般轻松，总是充满着外人所不知道的艰辛在里面，那么对于菜鸟创业者而言，要怎样做才能削减在创业过程中所犯的错误网站建设报价，从而快速到达成功的彼岸呢！合肥网站建设公司的老板曾经也是一名菜鸟创业者北京楼体亮化，他认为要从曩昔汲取教训，看看他人曾经在创业的过程中曾出过什么错，这是他整顿的菜鸟创业者最有可能犯的错误，以此来警戒菜鸟创业者。
1、怀着错误的理由创业 美国和印度多家初创企业联合创始人拉杰什·塞迪（Rajesh Setty）说：“你可以满怀期望地去创业，由于那是受本身的渴望所驱使。可是，假如你是由于错误的缘故原由开始创业，那么你迟早会陷入麻烦当中。”
2、对本身不够诚实 美国第三大电信运营商CenturyLink前首席信息官卢卡斯·卡尔森（Lucas Carlson）称：“假如你对本身都不够诚实，那么你无法做出真正改善公司状态的关键决策。你会为本身探求托言或编造故事，以便粉饰你不乐意承担本身责任的举动网站排名，甚至连你本身都无法信赖本身讲述的悉数故事。你必要健康的嫌疑态度，以便能够取得真正提高。”
3、忘掉锁定知识产权 谷歌(微博)笔记本电脑Chromebook的开发者杰夫·尼尔森（Jeff Nelson）透露表现：“对于初创企业来说，锁定知识产权特别很是关键，包括专利、商标以及版权等。假如发生专利纠纷，初创企业最终可能必要支出伟大代价，甚至不被许可出售产品，这是其无法承受的损失。”
4、没有盯紧银行的余额 天使投资人、自学编程者、联合创始人默里·拉韦（Murli Ravi）警告称：“这种情况比你想象的更为常见。即使你的公司有收入并且在红利，你依然可能会花光钱。当心！”
5、糟糕的雇佣决策 软件厂商Hawthorne Labs联合创始人埃文·雷斯（Evan Reas）说：“团队是创业过程中最紧张的部分，错误的雇佣可能导致创业失败。当你以技能、智力以及坚韧等标准招人时，很容易陷入创业陷阱中，那会让你以为本身雇佣到了‘充足好’的员工，但现实上这可能是致命的。假如你犯了错误，可能很快就会被抛弃。”
6、微观管理时间太久 电子签名服务EchoSign、为纳米材料提供嵌入式电池的NanoGram Devices公司联合创始人兼CEO杰森·莱姆金（Jason M. Lemkin）说：“我认为迩来在SaaS领域的首次创业者犯下的最大错误，就是微观管理的时间持续太长。他们应该放手，让你的副手们尽情发挥。让他们去犯错误，而你则帮助纠正错误，信赖他们。”
7、没故意识到现金流的紧张性 创建、拥有以及管理30多家企业的彼得·巴斯克韦尔（Peter Baskerville）说：“为了确保生存，你必要可维持10到13周企业运营的现金流。保持现金处于流动状况，由于它特别很是紧张。”
8、不看重贩卖 商业调查公司CB Insights联合创始人安纳德·桑瓦尔（Anand Sanwal）说：“我们首先是一家技术和产品驱动的公司。假如我天天有额外时间，总是倾向于生产产品。效果，我们一开始就花了大量时间对产品进行修修补补，而不是走出办公室去倾销产品。我的这种慢动尴尬刁难贩卖产生很大影响，否则我们应该提前许多赚更多钱。”
9、信赖你收到的报告 谷歌CEO、2次“Inc.5000强”评比赢家格雷格·塔珀（Greg Tapper）说：“没有任何事情永久都是好的，事情总会被突破，总会出现错误。但是这并非意味着坏事，挫折通常能让你更快成长。”
10、缺少与客户接触 软件公司Aha联合创始人兼CEO布莱恩·德·哈弗(Brian de Haaff)说：“你的客户应该喜好你的产品，否则意味着你们存在大题目。你必要找出缘故原由，唯一的体例就是至心倾听客户的需求，并作出认真回应。确保你天天与客户保持联系。”
11、生产嵬峨上的产品 2013年被《时代》杂志评比为50最佳网站的Pictacular.co创始人派克·庞佩特（Pek Pongpaet）说：“每小我都盼望他们的产品总能成为‘玛莎拉蒂’，但通常他们不知道如何实现这个目标。我总是鼓励初次创业者建立最小可行性产品（MVP），由于在许多方面，建造嵬峨上的产品可能成为灾祸。第一，那可能花费时间更长，第二是成本太高。而通常初次创业者既没有许多钱，也没有壮大团队支撑。第三，他们通常建造错误的东西，无法解决任何需求，这必要经过多次尝试才能成功。”
看到上面小编所给出的列表，不知道电脑前的菜鸟创业者们是不是深有领会呢！盼望这些创业者们能够尽量削减犯如许的错误，创业路走的更为简单，不那么艰辛，快速取得事业的成功。
1、怀着错误的理由创业 美国和印度多家初创企业联合创始人拉杰什·塞迪（Rajesh Setty）说：“你可以满怀期望地去创业，由于那是受本身的渴望所驱使。可是，假如你是由于错误的缘故原由开始创业，那么你迟早会陷入麻烦当中。”
2、对本身不够诚实 美国第三大电信运营商CenturyLink前首席信息官卢卡斯·卡尔森（Lucas Carlson）称：“假如你对本身都不够诚实，那么你无法做出真正改善公司状态的关键决策。你会为本身探求托言或编造故事，以便粉饰你不乐意承担本身责任的举动网站排名，甚至连你本身都无法信赖本身讲述的悉数故事。你必要健康的嫌疑态度，以便能够取得真正提高。”
3、忘掉锁定知识产权 谷歌(微博)笔记本电脑Chromebook的开发者杰夫·尼尔森（Jeff Nelson）透露表现：“对于初创企业来说，锁定知识产权特别很是关键，包括专利、商标以及版权等。假如发生专利纠纷，初创企业最终可能必要支出伟大代价，甚至不被许可出售产品，这是其无法承受的损失。”
4、没有盯紧银行的余额 天使投资人、自学编程者、联合创始人默里·拉韦（Murli Ravi）警告称：“这种情况比你想象的更为常见。即使你的公司有收入并且在红利，你依然可能会花光钱。当心！”
5、糟糕的雇佣决策 软件厂商Hawthorne Labs联合创始人埃文·雷斯（Evan Reas）说：“团队是创业过程中最紧张的部分，错误的雇佣可能导致创业失败。当你以技能、智力以及坚韧等标准招人时，很容易陷入创业陷阱中，那会让你以为本身雇佣到了‘充足好’的员工，但现实上这可能是致命的。假如你犯了错误，可能很快就会被抛弃。”
6、微观管理时间太久 电子签名服务EchoSign、为纳米材料提供嵌入式电池的NanoGram Devices公司联合创始人兼CEO杰森·莱姆金（Jason M. Lemkin）说：“我认为迩来在SaaS领域的首次创业者犯下的最大错误，就是微观管理的时间持续太长。他们应该放手，让你的副手们尽情发挥。让他们去犯错误，而你则帮助纠正错误，信赖他们。”
7、没故意识到现金流的紧张性 创建、拥有以及管理30多家企业的彼得·巴斯克韦尔（Peter Baskerville）说：“为了确保生存，你必要可维持10到13周企业运营的现金流。保持现金处于流动状况，由于它特别很是紧张。”
8、不看重贩卖 商业调查公司CB Insights联合创始人安纳德·桑瓦尔（Anand Sanwal）说：“我们首先是一家技术和产品驱动的公司。假如我天天有额外时间，总是倾向于生产产品。效果，我们一开始就花了大量时间对产品进行修修补补，而不是走出办公室去倾销产品。我的这种慢动尴尬刁难贩卖产生很大影响，否则我们应该提前许多赚更多钱。”
9、信赖你收到的报告 谷歌CEO、2次“Inc.5000强”评比赢家格雷格·塔珀（Greg Tapper）说：“没有任何事情永久都是好的，事情总会被突破，总会出现错误。但是这并非意味着坏事，挫折通常能让你更快成长。”
10、缺少与客户接触 软件公司Aha联合创始人兼CEO布莱恩·德·哈弗(Brian de Haaff)说：“你的客户应该喜好你的产品，否则意味着你们存在大题目。你必要找出缘故原由，唯一的体例就是至心倾听客户的需求，并作出认真回应。确保你天天与客户保持联系。”
11、生产嵬峨上的产品 2013年被《时代》杂志评比为50最佳网站的Pictacular.co创始人派克·庞佩特（Pek Pongpaet）说：“每小我都盼望他们的产品总能成为‘玛莎拉蒂’，但通常他们不知道如何实现这个目标。我总是鼓励初次创业者建立最小可行性产品（MVP），由于在许多方面，建造嵬峨上的产品可能成为灾祸。第一，那可能花费时间更长，第二是成本太高。而通常初次创业者既没有许多钱，也没有壮大团队支撑。第三，他们通常建造错误的东西，无法解决任何需求，这必要经过多次尝试才能成功。”
看到上面小编所给出的列表，不知道电脑前的菜鸟创业者们是不是深有领会呢！盼望这些创业者们能够尽量削减犯如许的错误，创业路走的更为简单，不那么艰辛，快速取得事业的成功。