微众银行是国内首家互联网银行,初成立时,高管团队很是豪华,也因此这家银行被给予厚望。但是不知为何,微众银行的发展之路有些缓慢,而它成立时豪华的高管团队到现在也已是“物是人非”。
微众银行在成立之初曾对组织架构曾进行多次调整。根据一位参与者称,前不久微众银行重新明确了财富管理、消耗金融和平台金融三个重要的营业方向。但有业内人士透露表现,其内部框架还没有分外明确的梳理。
两个月前,微众银行前行长曹彤因小我缘故原由离职,现正在厦门筹备厦门国际金融资产交易中间。日前,副行长郑新林已提出辞职,他分管的同行营业由现任行长李南青接任。同时,有新闻称一路离职的还有分管平台金融的黄埔(副行长级别),以及两个一级部门负责人潍坊设计,小微企业事业部副总经理蒋宁、同行事业部副总经理游健聪。在初始团队流失加剧的情况下,合肥网站制作和人们关注着统一个题目,微众银举动什么留不住这些人才?
有业内人士透露表现,微众银行高管团队存在文化、观念的冲突。互联网以创新、体验为先,而银行以风险为先,两种思考体例必然带来碰撞。在一开始组建微众银行的时候,就已经看到了两种显明不同的思考模式,一边是IT人的思维,一边是金融人的思维。当这两种思维纠缠到一路,只能很警惕地调整,保持客观,不偏倚任何一方,而这种平衡的能力并非易事。微众银行高管重要由平安系及银行系组成,保险文化和银行文化照旧有很大差别的,管理风格的差异是导致高管团队离职最直接的缘故原由。而且微众银行的高管团队太过豪华,豪华的弊端就是难以实现互补,碰到分歧难以调和。