成双成对的滴滴快的、58赶集和美团点评

      终于，美团点评也像前面的滴滴快的，58赶集一样合并到一路了。       首先小编先带大家一路去了解以上小编所提及的两个合并案。对于滴滴快的的合并，资本市场对其的估值比合并前增长了一倍以上，要知道在合并之前滴滴快的背后的大佬腾讯和阿里由于利益因素，之前的价格战打的可谓是激烈，合并后却没有了这种困扰，调整了新的经济战略，不再一味的撒钱了。但是反观58赶集的合并，并没有解决两者之间的题目，资本市场对其的估值比合并前跌掉近40%，这是由于58赶集先是被O2O重新洗牌所困扰，再是面临垂直对手的挤压，想要通过合并来改善的营收和成本结构特别很是困难。假如美团与点评合并，那么效果可能更倾向于58赶集。       合肥网络公司观点，即使美团与点评合并，彼此之间所存在的竞争关系不复存在，但是由于BAT，他们的营收空间以及所面临的压力仍旧没有消散，所以这也就是说，价格战并未停歇，除非拥有丰富资金掌握自动权的BAT在“价格战”这一认知上发生变化。       美团点评合并后，美团将会处于一个特别很是槽糕的境地，无法建立起真正的竞争壁垒和用户转移成本。规模大已经不是上风而是劣势，赓续的引入外部融资，核心员工竞争力削弱，资金链压力大。在O2O市场领域，服务的供给受到时间和服务能力的限定，供给商必须具备很强的议价能力，但是由于美团点评的合并过度分散，无法通过一体化的整合，这统统都使得美团点评合并后掌握议价的能力降落，留住用户的能力降落。还有一点与58赶集最为相似的应该就是，在生活服务O2O的垂直领域就是餐饮和旅游，但是这两个一个是必要持续大量烧钱，一个则是面临强而有力的竞争。       所以如今美团点评合并后的选择有两种，一是继承负隅顽抗（毕竟不敌BAT）恢复至合并前的水平，可是这难道不是瞎折腾嘛，一是被收购搜索引擎排名，虽然会有股份上的流失，但是仍旧保有自身的经营，而且也有了强而有力的竞争力。